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关于战略规划的名言

2020-09-26 名言 【 字体: 】 标签 : 战略规划,名言,关于 浏览量:668万

三、战略规划部职责

1、对宏观经济政策进行分析研究,制定公司中长期发展战略。

2、编制和修订公司发展战略规划,指导集团公司各职能部门编写专项规划并组织论证。

3、指导和审核所属企业发展战略规划,跟踪分析执行情况,并评估实施效果。

4、编写投资项目建议书、可行性论证和方案设计,并向设计单位提供技术资料,并按照招投标结果组织实施各类在建项目。

5、负责基建、投资项目的预决算编制及审核工作,并督促做好工程资料收集。

6、编制项目建设年度计划和审核工程施工计划并监督落实。

7、对在建工程项目的进度、质量、投资进行全程管理;组织好工程验收并交付使用。

8、做好与设计、施工、勘察单位的协调工作。

9、完成领导交办的其它工作。

战略规划制定流程

摘要:借助战略地图工具导出战略规划制定流程,此流程操作性强。

关键词:战略地图,战略规划制定流程,SWOT分析

笔者于2009年2月在《科技进步与对策》发表了一篇《论战略地图导向的战略管理流程》一文。经过近几年的工作实战经验的积累,在原文基础上,不断丰富完善英语音标发音表,特制定战略规划制定流程,制定流程步骤如下:

一、使命、愿景、长期目标

企业首先应该有一个清晰的定位,公司为什么存在、致力于成为一个什么样的企业、长期目标是什么。即确定公司使命、愿景、长期发展目标。

二、外部环境分析

1、宏观环境分析

运用PEST工具分别从政治、经济、社会文化、技术等方面对宏观环境进行分析,预判企业外部宏观机会和威胁。

2、上下游行业分析

分析研究企业所在行业的上游、下游行业发展趋势,从而推断本行业发展趋势,预测增长或衰退速度。

3、行业分析

从行业生命周期角度界定行业目前所处阶段,判断行业处于上升、成熟、下降阶段,为企业战略决策提供依据。

4、竞争分析

运用波特的五力模型分别从供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争者的竞争程度等五方面分析,确定行业竞争

态势,形成清晰的认识。

5、识别机会、威胁

通过以上四个步骤,识别出公司的主要的机会和威胁因素,并组织公司管理团队英语音标发音表对以上因素进行重要性排序,选取机会、威胁影响最大的3-4因素。

三、内部能力分析

1、业绩分析

分析研究企业和标杆企业近五年销售量、销售额、各区域市场等业英语音标发音表绩表现,英语音标发音表对企业市场占有率、区域市场市场占有率等优劣势等方面形成清晰认识;

2、产品分析

分析研究企业各产品系列盈利能力、贡献率等,确定产品是明星产品、金牛产品、廋狗产品、还是问题产品。为企业下步产品策略推进提供依据。

3、资源、能力分析

通过价值链分析工具分别从研发、生产、人力、供应、营销、售后等方面全方位比较分析,确定公司内部资源优劣势。

4、识别内部优势、劣势

通过上述分析可以识别出公司的优势、劣势因素,并组织公司管理团队英语音标发音表对以上因素进行重要性排序,选取优势、劣势影响最大的3-4因素。

四、战略目标确定

公司总经理根据内外部分析、结合企业愿景、使命、长期目标确定企业中英语音标发音表、短期战略财务目标。

五、SWOT分析

组织公司管理干部召开战略规划会议,通过SWOT分析,根据上述步骤识别出的机会、威胁、优势、劣势因素(各指标取3-4个影响因子),两两组合形成不同的战略主题。假如各取3个影响因子,将产生36个战略主题(各取3个影响因子,将产生64个战略主题)。

六、战略地图绘制

根据罗伯特卡普兰、大卫诺顿两位大师出版的巅峰之作《战略地图-化无形资产为有形成果》模版。战略地图包括财务层面、客户层面、内部流程层面英语音标发音表、学习与成长层面四个维度,模版如下英语音标发音表图所示:

图1战略地图

将第五步骤规划的战略主题分别从财务层面、客户层面、内部流程层面英语音标发音表、学习与成长层面四个维度进行分类和合并,并厘清其内在逻辑关系,根据战略地图模块进行绘制。

七、行动方案制定

根据战略地图制定各项行动方案,并确定时间进度和资源需求,战略规划小组收集各项行动方案进行汇总,并与现有内部资源进行综合平衡,确定最终的行动方案。

八、预算制定

各部门根据最终战略行动方案及日常运营需要制定各部门和公司年度预算,而非根据往年数据简单百分比推算预估,杜绝实际发生情况与预算完全不相称的事项再次发生。

九、绩效指标(KPI)制定

根据最终行动方案和公司日常运营需要,制定公司及各部门战略目标和绩效指标,并与各部门年度绩效挂钩,激励全体员工做与战略相关的事项,为战略达成而努力。

十、培训、反馈、评估、调整、年度考评

根据需要,分层次、分部门、分科室进行战略宣贯,并根据战略需要,组织

相应的培训,确保员工具备相应的能力实施各项方案。

在实施过程中,不断监控战略实施效果,并偏差较大项目及时纠偏,确保各项战略稳步推进,当市场与预期发生较大偏差时,应根据市场情况及时调整,确保目标与完成情况处于最佳配对状态,否则,员工将放弃努力,效果就会大打折扣。根据季度、半年度、年度考评与部门绩效挂钩,确保公平,从而激励各部门力量归一,所谓“心往一处想,劲往一处使”。

以上步骤是笔者多年工作经验总结的一套流程,希望能为国内企业战略规划制定提供借鉴。

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