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保险座右铭八字大全

2020-09-27 座右铭 【 字体: 】 标签 : 座右铭,大全,八字 浏览量:562万

每逢春节,家家户户都要挑漂亮的红春联贴于门上,辞旧迎新,增加喜庆的节日气氛。对联对仗工整、简洁精巧的文字描绘美好形象,抒发美好愿望。为大家带来的是鸡年春联八字通用门联大全,欢迎阅读参考。

鸡年春联八字通用门联大全大地欢腾春回有意前程灿烂福来无疆。

大地欢腾春回有意前程广阔日进无疆。

大地回春九州焕彩银驹献瑞四季呈祥。

大地回春山欢水笑甘霖沃野柳绿花红。

大地回春风光胜昔山川添秀岁月更新。

大地春回凤鸣盛世中华崛起龙有传人。

大地春回江山聚秀文明运启日月增辉。

大治天下春光永在翻新山河美景无边。

大道通天财源滚滚高楼拔地笑语声声。

山山水水诗画新岁家家户户歌舞丰年。

山青水秀阳春有脚人寿年丰幸福无边。

山青水秀九州如画鸟语花香四季长春。

千里之行旅人素愿一尘不染平步青云。

千花岭上千枝竞秀百姓门前百鸟争春。

千载难逢普天同庆一元始复四海皆春。

千树岭上千枝竞发百姓门前百鸟争鸣。

小康富路风光无限大治宏图春色满园。

马列重温心明眼亮人才辈出凤起蛟腾。

马跃人欢九州笑语鱼肥秧壮南国春浓。

鸡年春联八字通用门联大全人杰地灵气壮四海物华天宝春盈五湖

三春常驻风华永茂百业俱兴国运恒昌

春歌春酒春花烂熳新人新事蔚然成风

山山水水诗画新岁家家户户歌舞丰年

云涌吉祥风吹和顺花开如意竹报平安

春光明媚山青水秀社稷升平国泰民安

春光无限江山不老壮志满怀局面常新

农家户户小康富裕华夏年年大业辉煌

江山万里似诗似画岁月千秋如火如荼

春暖风和花香鸟语民强国富人寿年丰

春水无形大地自秀东风有意绿野舒青

过新春方知红日暖逢佳节倍觉党恩深

辞旧岁革除坏习惯迎新春描绘新蓝图

春满人间百花吐艳福临小院四季长安

幸福家庭丰衣足食文明社会正气清风

人杰地灵百业兴旺山欢水笑五谷丰登

鸡年春联八字通用门联大全村村富裕家家欢乐月月称心岁岁丰登

大地春回山欢水笑神州日暖物安民康

山青水秀秀润千年万紫千红百花齐放

春鸟声声鸣翠杨柳联珠串串聚满宝盆

蓓蕾初绽一年伊始芳草新萌四季长春

岁岁迎春年年如意家家纳福事事吉祥

旭日东升一元复始鸿图大展万象更新

百业兴昌欣逢盛世万民愉悦喜接新年

北国南疆八方锦绣东桃西桂四季芬芳

从勤从俭言行一致笃志笃学德业双馨

贵门迎财财源广进吉宅接福福寿无边

家福人欢顺如流水时益景顺喜若春风

大道通天财源滚滚高楼拔地笑语声声

战地斗天勤能致富节衣缩食俭可养廉

春阳融融小康人家暖风徐徐大千世界

岁岁迎春年年如意辞旧岁开怀谈国事

下面是有关总部与项目部如何落实“八字方针”,希望对大家有帮助!

所谓八字方针,指的就是服务、支持、监督、考核,在建筑施工行业,由于总部职能部门和项目部存在地理位置上的距离,加上其他种种特殊原因,容易导致沟通信息存在滞后性和不对称性,因此加强总部与项目部的有效沟通刻不容缓,落实“八字方针”是基础。

1

服务、支持在前,监督、考核在后

其实这和“放手让孩子干”的道理一样,总部职能部门不是项目部高高在上的领导,不是判官,一发现项目部的问题,就蹬鼻子上脸,在班组面前给难堪。而是要在项目部出现问题时,给予指导办法,帮助项目部解决难题,举三个例子来说说吧。

第一,为什么项目部一直对总部的周检月检心存担忧,甚至害怕,很大原因在于,检查人员下去了,二话不说,给张表,上面列满这样或那样的问题,并给出整改时间,不整改的就扣考核分数,却不去探究或帮助项目部去分析为什么一直存在这个问题,为什么解决不了。指手画脚、越俎代庖只会让人心生厌恶。

我们不能因为检查方式方法存在问题,就说检查这种形式不好,而是我们总部要思考,什么样的服务、指导、检查是受项目部欢迎的?就像我们对自己的孩子,孩子在成长过程中因为无知难免会犯这样或那样的错误,作为家长的我们,是对孩子恶语相向、拳打脚踢,还是谆谆教诲、耐心引导呢?如果我们都能怀着一颗包容、解决问题的心态,想方设法协助项目部进行整改,帮助项目部提升绩效,还害怕别人战战兢兢吗?

第二,项目部人员流动大,工作交底一直存在问题。作为项管中心,应更多从宏观层面,加强项目团队管理、业务制度流程、技术方案、岗位技能等方面培训,可以总部下项目部培训,也可以组织做的好的项目部到做的比较差的项目部进行经验分享,还可以项目部内部多组织交流会。有没有系统的、有实效的培训,一次培训效果不明显,反复培训,直到大家认同并付诸实际工作。

第三,作为总部,更多的是去思考如何通过考核、激励等方式激发项目团队的凝聚力、战斗力,为了项目工期进度、质量安全,为了公司品牌,全力以赴,倾尽所能。

2

有效沟通的必要性

沟通贯穿于八字方针的实施当中,有效沟通能促进八字方针落地,那么怎样才能做到更有效的沟通呢?

第一,总部各职能部门应协同作战,项目部应直接与各职能部门“点对点”沟通,项目经理是总部与项目部之间的沟通桥梁,但并不是唯一的。

打个比方说,两岸中间隔着一条河,本来有多条桥梁可以过河,但桥梁突然从多条变成一条了,道路肯定会阻塞,所有车都必须慢下来,花费时间在等待上,严重的还会发生交通事故,这时交通警察就要出来指挥交通了。因此,项目部与总部职能部门之间“点对点”沟通,能提高工作效率,保证工作效果,若在人员调配、流程管控、绩效考核、团队建设等方面存在问题,可找项管部来统筹协调,这时项管部就扮演着交通警察的角色。

第二,通过OA系统能提高工作效率,但线下沟通是前提,否则OA系统就失去了原本的意义。

在没有推行OA系统前,线下沟通很频繁,虽效率低,但效果好。推行了OA系统后,效率效果都下降了,究其原因是,线上沟通取代了线下沟通,本应线下沟通好没有确定的事,再走流程审批,若省去线下沟通,直接走OA,那么效率就会在发起与回退之间流失,效果更是没有保障。项目部在实施过程中对流程有优化的建议时,可及时反馈到公司进行优化改进,这样OA系统才能真正成为提高我们工作效率的工具。

3

服务与支持,不仅体现在工作上,也体现在人心工程建设上

由于目前公司处于转型阶段,大部分项目部团队都是临时组建的,人心不齐,沟通与磨合的成本也加大,导致工作效率低,影响项目进度;在这一阶段,总部能帮助项目部做的就是建设人心工程,把一支支临时组建的队伍建成一支支高效率、有凝聚力的战斗队伍,人心工程建设不仅是项目经理的责任,总部也要给予足够多的服务和支持。

举个简单的例子来说,在招聘方面,由总部人力资源部来统一安排,但这并不是单向的工作,是双向的,项目部实际需要什么人才,一定要和总部沟通,总部人资部根据项目部的实际需求安排人员,构建一支优势互补的团队,做到“项目部要什么,总部给什么”,避免“总部给什么,项目部就要什么”。

人资部也要深入了解项目部,知道项目部每个人的优势和劣势分别是什么,才能更好地培养他们,不仅项目经理要成长,底下人也同样要成长。

好好落实“八字方针”,建设“接地气”的总部,建设高效团结的项目部,我们必须持续努力为之!

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